0122:18从地图看懂谋定天下:战略判断的三个坐标
把复杂局面放回地理、时间与资源之中,建立第一套判断框架。
0122:18把复杂局面放回地理、时间与资源之中,建立第一套判断框架。
0218:42讨论信息到达速度如何改变选择,以及怎样避免被噪声牵着走。
0331:06从联盟、补给和心理预期三条线,复盘决战前的层层铺垫。
0426:55将古典兵书转译为现代决策清单,适用于团队与个人项目。
0515:27用一个真实项目说明有限预算下的优先级与节奏控制。
0624:39分析战略叙事如何统一目标,并识别长期规划中的关键变量。
0719:51从风险预算到撤退路线,解释高手如何为不确定性留空间。
0828:14从争论目标转向确认事实,建立可执行的共同判断基础。
0934:20还原粮道、用人和情报的连锁反应,观察优势如何被消耗。
1017:08用三次商业谈判案例,拆开报价、承诺与交换之间的关系。
1121:44建立一张可复用的复盘表,让经验真正进入下一次行动。
1223:52区分等待与积累,找到能让长期计划持续获得反馈的节点。
建议按照合集顺序观看:前四期先建立战略判断的基本坐标,再通过赤壁、官渡与隆中对等历史案例观察决策如何落地,后续的资源分配、谈判、复盘和长期规划则更偏向现实应用。观看时可以准备一张纸,记录每期出现的目标、约束、对手、时间窗口与可选方案;看完案例后先写出自己的判断,再对照视频中的推演过程。部分内容涉及三国史与管理学基础,不需要预先阅读,遇到专有名词时可暂停回看时间线。合集每周更新,新增视频会按照主题顺序补入对应位置。